システム計画からRFI/RFPの作成、システム選定支援から導入までトータルでサポートします。

人事システムコンサルティングの概要

システム導入目的の明確化、プロジェクトロードマップの策定、業務棚卸とAs-Is /To-Be分析、RFP作成とシステム選定、予算策定、PMOとしてのベンダーコントロールまで一連を支援します。

計画

現状分析や改善要望から課題解消に向けたシステムマップや業務一覧の作成、およびその実現に向けたロードマップの策定を支援します。また、As-is課題を踏まえ、To-Beの業務運用を整理することで、システム導入における効果を算定します。

選定

システム構築の目的や提案書への記載事項、提案要領（提案期限、提出方法等）、システム概要図、機能要件、非機能要件などを記載したRFPを作成します。また、ベンダー・システムの提案を比較するにあたっての手順や採点項目、採点方法を定め、ベンダーへの提案依頼などの選定時に発生する各種事務についても支援を行います。

導入

タスクの進捗や課題の管理、ベンダーや関係者との折衝等、プロジェクト管理を徹底し、システム導入プロジェクトの作業を円滑に遂行します。また、業務やシステムのノウハウを元に要件定義時にアドバイス支援をします。

選ばれる理由

SaaS選定比較サイトにて、詳細な機能要件の洗い出しから、各SaaSとの比較を実施してきた経験をもとに、システムで実現可能で具体的なTobe業務の作成を支援します。また、大規模プロジェクトのプログラムマネジメントの経験を踏まえて、プロジェクトをリードいたします。

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